Теория полезности для принятия решений. П. Фишберн. 1978 год

Необходимость принятия решений служит основой развития теории полезности. В этой книге рассматривается точка зрения принимающего решение лица, которому надлежит выбрать одну альтернативу (действие, последовательность действий, стратегию) из обозримого множества альтернативных решений. Будут исследованы предпочтения индивидуумов именно в таких, требующих принятия решения ситуациях. Устанавливая связь между предпочтением и принятием решения, мы будем предполагать, что предпочтения в большей или меньшей мере управляют принятием решения и что, вообще говоря, принимающий решение субъект охотнее будет выбирать более предпочитаемую альтернативу, чем менее предпочитаемую. Отношение предпочтения индивидуума на множестве альтернатив входит в каждую из исследуемых в этой книге систем аксиом в качестве первичного или основного понятия. По мере рассмотрения различных типов ситуаций, в которых приходится принимать решение, станет очевидно, что при конкретных предположениях предпочтения между возможными решениями могут быть охарактеризованы в терминах пескольких факторов, связанных с альтернативами. В случаях, когда альтернативы можно рассматривать как системы нескольких признаков или факторов, соответствующие «целостные» предпочтения могут быть представлены как системы предпочтений по нескольким факторам. В трех частях книги содержатся два раздела ее предмета. Часть I. Индивидуальное принятие решений в условиях определенности. Части II и III. Индивидуальное принятие решений в условиях неопределенности. Часть I охватывает ситуации, в которых неопределенность в явном виде не сформулирована. В частях II и III учитывается в явном виде та форма неопределенности, которая характеризуется вопросом: что произойдет, если я выберу альтернативу? Части II и III различаются своими формулировками неопределенности, хотя при некоторой надлежащей интерпретации эти формулировки окажутся эквивалентными. В военное время актуальность товара уточняйте по телефону.