Стратегічний парадокс. Майкл Е. Рейнор. 2016 р

Сучасні менеджери розуміють, що повинні приймати рішення, що тягнуть за собою серйозні наслідки, і що ці рішення повинні ґрунтуватися на припущеннях про майбутнє, яке вони не можуть передбачити. Це протиріччя між зобов'язаннями і невідомістю народжує стратегічний парадокс. наслідком цього парадоксу стає широко поширений, але малозрозумілий компроміс. Більшість управлінців побоюються приймати сміливі рішення, які здаються необхідними для успіху; замість цього вони вибирають боязку, непримітну стратегію, жертвуючи шансом досягти величі заради можливості вижити. В цій книзі автор пояснює, як лідери можуть уникнути подібного компромісу і досягти результатів, яких вдавалося досягти лише небагатьом щасливчикам, навіть якщо вони знизять ризики, необхідні для успіху. На основі детального розбору успіхів і провалів таких корпорацій, як Sony, Microsot, Vivendi Universal, Johnson & Johnson, AT & T та інші, автор створює чітку схему стратегічних дій, яка дозволить компаніям використовувати наявні можливості і одночасно бути готовими до перспектив майбутнього. У військовий час актуальність товару уточнюйте за номером телефону.