Теорія корисності для прийняття рішень. П. Fishburn. 1978 року

Необхідність прийняття рішень є основою для розвитку теорії корисності. Ця книга розглядає точку зору прийняття рішення, щоб вибрати одну альтернативу (дію, послідовність дій, стратегію) від передбачуваного набору альтернативних рішень. У таких вимогах буде досліджувати переваги окремих осіб. Створюючи відносини між уподобанням та прийняттям рішень, ми припустимо, що уподобання є більш-менш контрольованими рішенням прийняття рішень, і що, загалом, рішенням суб'єкта охоче буде вибирати більш переважну альтернативу, ніж менш переважну. Співвідношення переваг індивідуума на безліч альтернатив включено до кожної з систем AXIOM, вивчених у цій книзі як первинної або основної концепції. Оскільки різні типи ситуацій, які повинні прийняти рішення, буде очевидно, що з конкретними припущеннями переваг між можливими рішеннями, з точки зору факторів, пов'язаних з альтернативами, можуть бути описані. У випадках, коли альтернативи можуть розглядатися як системи декількох ознак або факторів, які відповідають "цілісним" уподобанням, можуть бути представлені як системи уподобання для кількох факторів. У трьох частинах книги містять два розділи його предмету. Частина I. Індивідуальне прийняття рішень в умовах упевненості. Частини II та III. Індивідуальне прийняття рішень в умовах невизначеності. Частина я охоплює ситуації, в яких чітко формулюється невизначеність. У частинах II та III, ця форма невизначеності, яка характеризується питанням: що відбувається, якщо я виберу альтернативу? Частина II та III відрізняється їх формулювання невизначеності, хоча з деякою належною тлумаченням ці формулювання будуть еквівалентними. У військовий час актуальність товару уточнюйте за номером телефону.